“We hebben een gat van een uur in ons programma. Kun je binnenkomen en een DiSC-workshop om ons te helpen de samenwerking te verbeteren?” Dat was het telefoontje dat ik een paar maanden geleden kreeg. Mijn antwoord? “Natuurlijk! Ik kom gewoon even langs met mijn toverstafje, zwaai er een uurtje mee rond en plots zal je hele team samenwerken als nooit tevoren!”.
We lachten allebei, maar het zette me aan het denken. Dit is precies het soort verwachting waar DiSC niet voor bedoeld is. DiSC is namelijk overal. Bedrijven bieden trots certificeringen aan die beloven: “Word een DiSC Professional in één dag (gratis)”.
Kleurrijke labels - rood, geel, groen, blauw - worden uitgedeeld aan de deelnemers en de mensen lopen weg met de gedachte dat ze netjes zijn ingedeeld en precies weten wat ze moeten doen.
Maar dit is de realiteit: DiSC is geen wetenschappelijk gevalideerde persoonlijkheidstest. Het is geen diagnostisch instrument, noch is het een magische sleutel om alles over jezelf of anderen te begrijpen. Het is een model van gedragsvoorkeuren. Een startpunt voor reflectie en gesprek. Wat is dan de echte waarde van DiSC? Laten we het eens uitwerken.
Je bent niet rood, geel, groen of blauw
Een van de redenen waarom DiSC zo populair is, is omdat het gemakkelijk is.
- Rood voor dominantie (de “doe het gewoon” types)
- Geel voor Invloed (de “laten we allemaal plezier maken” types)
- Groen voor standvastigheid (de rustige, betrouwbare)
- Blauw voor Consciëntieusheid (de door details geobsedeerde perfectionisten)
Maar mensen zijn geen krijtjes. Je bent geen kleur. Je bent zelfs niet één vaste stijl. De waarheid is dat we allemaal verschillend gedrag vertonen, afhankelijk van de situatie, de mensen met wie we zijn en onze eigen ervaringen. De DiSC-model, DiSC, oorspronkelijk gebaseerd op het werk van William Marston uit 1928, richt zich op observeerbaar gedrag, niet op diepe psychologische eigenschappen. In tegenstelling tot de wetenschappelijk gevalideerde Big Five Persoonlijkheidstest en Myers-Briggs (MBTI) voorspelt DiSC geen succes en meet het de persoonlijkheid niet uitgebreid.
- Het is geen wetenschappelijk gevalideerde persoonlijkheidstest. In tegenstelling tot de Big Five en MBTI, ontbreekt het DiSC aan sterk peer-reviewed bewijs.
- Het voorspelt geen werkprestaties of succes. Het meet gedragstendensen, geen potentieel.
- Het is geen wondermiddel. Iemand een DiSC profiel opplakken zal hem niet veranderen. Of je team.
Maar bij doordacht gebruik kan een katalysator zijn voor betere gesprekken, duidelijkere verwachtingen en meer effectieve samenwerking.
Hier wordt DiSC echt waardevol
Inzicht in gedrag is leuk, maar de echte kracht van DiSC komt wanneer het wordt gekoppeld aan bredere menselijke en organisatorische vaardigheden:
Een cultuur van vertrouwen opbouwen
Gedragsstijlen beïnvloeden hoe vertrouwen wordt opgebouwd - of afgebroken. Onderzoek toont aan dat vertrouwen gebaseerd is op bekwaamheid, welwillendheid en integriteit. DiSC helpt bij het identificeren van hoe elke stijl van nature leunt op vertrouwen:
- D - vertrouwen opbouwen door daadkracht en competentie.
- i - vertrouwen opbouwen door openheid en enthousiasme.
- S - vertrouwen opbouwen met betrouwbaarheid en empathie.
- C - vertrouwen opbouwen met nauwkeurigheid en eerlijkheid.
Als we dit begrijpen, kunnen we opzettelijk een cultuur creëren waarin vertrouwen wordt opgebouwd, onderhouden en waar nodig hersteld.
De echte gesprekken voeren
DiSC creëert een neutrale taal om gedrag te bespreken. Het gaat er niet om te zeggen “Je bent te bazig” of “Je bent te langzaam,maar eerder over vaststellen hoe gedrag zich manifesteert en hoe het de teamdynamiek beïnvloedt. Dit maakt de weg vrij voor echte gesprekken over:
- Hoe onze stijlen botsen of elkaar aanvullen.
- Hoe we omgaan met conflicten en feedback.
- Wat we allemaal nodig hebben om ons gehoord, gewaardeerd en gemotiveerd te voelen.
"Teams presteren het best als iedereen zich veilig voelt om zich uit te spreken en risico's te nemen."
Individuele en teamgrenzen stellen
Bepaalde gedragsstijlen hebben de neiging om zichzelf te buiten te gaan (hallo, i's en S'en), terwijl anderen misschien te hard van stapel lopen of blijven steken in perfectionisme (D's en C's, ik zie jullie). DiSC kan teams helpen deze patronen te herkennen en gezondere grenzen te stellen die energie, welzijn en productiviteit beschermen. Grenzen gaan niet over nee zeggen, maar over duidelijkheid en respect. En als je je eigen stijl kent (en die van anderen), wordt het gemakkelijker om verwachtingen te stellen die voor iedereen werken.
Een waarschuwing: DiSC en aanwerving
Hier kan het een beetje... gevaarlijk worden. Sommige organisaties zijn geneigd om DiSC te gebruiken voor wervingsbeslissingen, in de hoop de “juiste kleur” voor een functie aan te nemen. Maar laten we duidelijk zijn: DiSC is hier nooit voor ontworpen.
- Het voorspelt geen baanprestaties of potentieel.
- Het meet hoe iemand zich gedraagt in een vertrouwde omgeving. Niet hoe ze omgaan met nieuwe uitdagingen.
- Het risico bestaat dat vooroordelen en stereotypen worden versterkt: “We hebben een D nodig voor deze rol” of “Deze kandidaat is een C, dus hij past misschien niet in het plaatje.”
DiSC gebruiken bij het aannemen is net zoiets als je volgende teamlid kiezen op basis van zijn of haar favoriete ijssmaak. Het is leuk, maar het zegt niets over hoe ze echt zullen presteren. Gebruik gevalideerde tools en gestructureerde interviews voor wervingsbeslissingen en bewaar DiSC voor ontwikkeling, zelfbewustzijn en communicatievaardigheden.
En laten we niet vergeten: je mist geen kleur in het team. Je mist bepaalde vaardigheden en gedrag. In plaats van te zoeken naar “de perfecte DiSC fit”, kun je je beter richten op het ontwikkelen van je bestaande team. Help hen communicatievaardigheden op te bouwen. Ondersteun ze bij het ontwikkelen van aanpassingsvermogen en veerkracht. Zorg voor een cultuur waarin mensen leren en groeien.
"Geweldige teams zijn niet gebouwd op kleuren, maar op vaardigheden, gedrag en gedeelde inzet."
Klaar om verder te gaan dan kleuren?
Als je klaar bent om echte gesprekken aan te gaan met je team (en niet alleen kleurrijke stickers uit te wisselen), Laten we praten!
Of het nu gaat om het verbeteren van de samenwerking tussen teams, het creëren van een cultuur van vertrouwen, het vergroten van de teambetrokkenheid of het ontwikkelen van sterkere leiderschapsvaardigheden. Misschien gebruiken we DiSC, misschien ook niet. Het hangt allemaal af van wat jouw team echt nodig heeft. Laten we ervoor zorgen dat de focus ligt op jullie leerdoelen, niet alleen op de tool. Omdat jouw team meer nodig heeft (en verdient) dan alleen rood, geel, groen en blauw!
Wat is JOUW kijk op DiSC?
Vind je het leuk, niet leuk, sceptisch of nieuwsgierig? Ik hoor graag hoe je het gebruikt (of misbruikt) hebt zien worden en wat je denkt over de waarde ervan op de werkplek!
